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记侯马农商行李俊跃带头签署廉洁从业书,严厉打击贪腐滋生

2015-11-26 来源:未知 我要投搞

 记侯马农商行李俊跃带头签署廉洁从业书,严厉打击贪腐滋生

殚精竭虑促发展   深耕新田创佳绩

侯马,地处山西南部,属临汾市管辖,古称“新田”,春秋时晋国晚期都城,近代无产阶级革命家彭真的故乡,位于晋、陕、豫“大三角”和太原、西安、郑州以及临汾、晋城、运城等城市“小三角”经济圈的中心,交通便利、商贸发达,是晋南地区重要的人才、资源、商贸、信息集散地。

植根于这片沃土上的侯马农村商业银行,是山西农信系统首批改制的县级信用合作联社之一,近年来,全行干部员工不断优化公司治理、提升服务水平,充分发挥地方金融主力军的重要作用,按照“山西农信强农兴社金融普惠工程”总体部署,以省联社临汾办事处“阳光快贷信用工程”为依托,不断加大贷款投入,倾力支持“三农”与地方经济发展,实现了“农民致富、商户增收、中小企业壮大和商行创利”的多方共赢效果,创造了改革不断深化、机制更加灵活、效益日益显著、人员更富活力的良性发展格局,服务范围覆盖全市所有76个行政村、28个社区、26个商贸市场,是侯马辖内网点人员最多、资金实力最强、市场份额最大、地方经济贡献度最高的金融机构。这支金融机构的带头人,就是现任侯马市政协常委、侯马农商银行党委书记、董事长的李俊跃。20099月,带着组织的重托,李俊跃同志从霍州市信用联社来到了侯马。几年间,他带领侯马农信干部员工访“三农”、搞扶持,进市场、抓经营,跑企业、强服务,转机制、促改革………开辟了改制新天地,服务了地方大发展,也彰显出一名基层政协委员履职为民、争创佳绩的作为与担当。 

扶持小微企业  激发竞争活力

侯马农商银行的前身——侯马市信用联社,近年来依托侯马市商贸业繁荣发展的市场环境,从创新个体工商户信贷服务机制入手,形成了以“贷与不贷看信用,贷多贷少看实力,利率高低看贡献” 为核心内容的通过“三看三算”方式服务小微企业的“侯马模式”, 这一模式蕴含着侯马农信社“倡导信用,贴近农民,贴近市场,积极进取的经营之道”,由此成为了全省金融界学习和推广的先进经验。

站在这样的平台上,李俊跃喊出了:“立足‘侯马模式’,走现代金融企业经营之道,从头再来,改革创新再发展”的口号。此时,侯马已被省政府确定为全省首批“城乡发展一体化综合配套改革试验区”,高新技术开发区和方略保税物流中心迅速崛起,火热的商贸、物流集散辐射四方,“三农”经济遍地铺开,作为金融企业更需奋力争先。他以辖区22个经营网点为触点,铺开创建简易服务便民工程、百场万店信用工程、三社合作互赢工程、龙头带动共富工程“四大信用工程”,再次强化了“侯马模式”的信用体系建设。很快,褚村、南上官村的信合便利点投入使用;“五个建立”小微企业扶持新举措得到推广;“三通一宝”等10种金融产品推向广大客户;市场的信用商户达到2235户,授信额度上升到数亿元;农民专业合作社、基地园区、龙头企业等30余家单位得到有效扶持,累计投放金额十多亿元。侯马市信用联社继续保持了强劲的发展势头,以占有地方经济三分之一强的经营份额,奔跑在全市金融行业的最前列。

奏响改革篇章   实现凤凰涅槃

20103月,侯马市信用联社被省信用联社确定为全省首批17家改制组建农村商业银行的县级联社之一。改制政策性强,涉及面广,时间短、要求高、任务重,需要领头人具有科学谋划、切实可行的运作思维。

在省联社、临汾银监局、人行、市政府等各级领导的指导和大力支持下,李俊跃不畏艰难,以“从头再来”的勇气和豪情,力促改制组建工作,推动成立了由侯马市人民政府市长任组长,市政府办公室、人民银行和银监部门主要领导任副组长的“侯马农村商业银行筹备工作小组”。针对不良贷款率较高和股本金不足两大难题,先后召开三次改革推进会、两次清收不良贷款专题会议,全力推进改制工作。他以政协常委身份向社会各界呼吁寻求支持,积极参与“银企对接会”、“项目推介会”等,7家企业法人和426个自然人达成了股金募集意向。同时,强化制度建设,力主建立完善股东大会、董事会、监事会的各项法律程序,制定和完善了 84项主要管理办法和16项公司治理制度,实施全面清产核资和资产评估,保证了所有监管指标均达到改制的准入要求。20111226日,侯马农商银行正式挂牌运营,凤凰涅槃、脱胎换骨,实现了历史性的华丽转身。

风清才能气正  廉洁方能兴业

 

    任何一家银行要实现良好的业绩,就必须有风清气正的氛围作为保障。由于农商行是金融机构,与之打交道的客户都是百万富翁、千万富翁,甚至是亿万富翁,如果手握权力的信贷岗位等人员心态发生不良变化,很容易引发问题与案件,使来之不易的改制成果付诸东流。因此,自改制以来,侯马农商银行在李俊跃的身体力行、率先垂范下,通过全力打造廉政文化,营造了“干部清正、行业清廉、风气清明”的内部发展环境,为业务经营屡创佳绩奠定了坚实基础。

一是多个平台造氛围。运用微信、微电影、沙画、MV等员工喜闻乐见的新型媒介和内部简报、宣传栏、黑板报等阵地,举办廉政征文、廉政格言、廉政书画比赛等活动,并依托教育培训思廉、依托手机短信送廉、依托组织建设督廉、依托典型引路学廉、依托群团力量倡廉,不断增强廉政教育的渗透力、亲和力、吸引力和感染力,扩大廉政教育的覆盖面和影响力,推动廉政文化入耳、入脑、入心。

二是多种载体勤宣讲。以“一词一歌两本书”为载体,持续推动廉洁从业的企业文化落地生根。“一词”,即誓词,在誓词中加入“尽职尽责、拒绝违规”等内容,通过每天晨会、每周碰头会、每月例会、日常培训会等,形成“时时讲、事事讲、人人讲”的氛围,培育健康向上的生活情趣。同时,仿效侯马盟书的典故,每个条线都设计出誓词,以集体盟誓的形式,宣誓自己对集体负责,对同事负责,对商行负责,从而提高自我约束和相互监督的能力。

三是警示教育触灵魂。不断加强对《银行业金融机构从业人员若干准则》的再学习、再教育;加强对《纪检相关制度》的深入学习、深入培训。同时,定期组织干部员工收看廉政警示教育专题片,使全员警钟长鸣。组织全员分批到曲沃监狱听取服刑人员现身说法,接受心灵的震撼与洗礼,并由支行行长宣读《廉洁从业倡议书》,引导全员远离贪污受贿等职务犯罪。

四是家庭氛围潜默化。举办“孝道课堂”,聘请专人讲授《二十四孝》内容,学习古代孝敬父母的典型人和事,使全员深刻领会孝道内涵,并联系实际,教育员工充分认识到廉洁从业对父母最大的孝顺。同时,每月举办“员工生日会”,由总行班子全体成员亲自参加,为当月生日员工过生日。会议上,专门安排由员工代表就党风廉政建设、自身及企业发展提出意见和建议,潜移默化地将廉洁自律、洁身自好的思想贯穿到全员的脑海心田。

五是机关网点全覆盖。深入推进廉政文化进机关、进网点活动,总行机关、各网点均设立“党务(政务)公开栏”、“亲情助廉图片栏”、“党风廉政宣传栏”,主体走廊均设立党风廉政宣传画,党风廉政建议名言警句,所有工作上放置“廉政警示牌”、所有电脑安装“廉政教育保护屏”、使用廉政主题鼠标垫,工作之余抬头即见,时时警示。

2014年,山西省直工委、省联社纪检监察处领导莅临侯马进行专题调研,对侯马农商银行廉政文化建设工作给予了高度肯定。2015年,该行又荣获了省联社“2014年度廉政文化建设先进单位”荣誉称号,并作为先进典型,代表临汾农信参加了省联社纪检工作大展评,所拍摄的廉政微电影、创作的廉政沙画等,得到省联社领导与全省同仁的高度肯定。

实施“六行同建”   迈向现代金融

    想要在激烈的市场竞争中牢牢站稳脚跟、发展壮大,就必须要树立自己的品牌。2014年以来,在李俊跃的大力推动下,侯马农商银行启动实施“六行同建”战略,全面拓宽服务范畴、延伸服务触角、彰显服务特色,着力将自身打造成为山西农信现代金融企业集群标杆银行:一是建设社区银行。立足侯马城市化程度较高、城乡居民人口倒挂、大型居民社区林立的特点,以路西支行等机构为试点,打造“科技、便民、贴心”的三大特色,大力推广社区特色金融服务,全方位拉近银行与居民之间的距离,增强社区居民的金融体验,营造互惠共荣的新型客户关系,得到各级各部门领导的一致肯定。二是建设商贸银行。以轻工城支行、开发区支行等毗邻大型商贸市场的网点为龙头,建立起层次丰富、合理布局、覆盖面广的小微企业专营网点集群,不断开发信贷产品、创新服务手段,研究不同行业、不同类型、不同发展阶段的小微企业融资特点,创新出了“五个建立”机制与“微贷通”等10种金融新产品,很好的解决了小微企业融资难题。三是建设流程银行。加快建设“前台营销职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力”的业务运行机制,推进组织架构的扁平化、条线管理的垂直化、业务办理的集中化,进一步减少传导节点,缩短决策链条,提升工作效率。四是建设流动银行。购置了流动服务车,充分发挥其机动灵活的特点,不断提升使用率,扩大使用范围,将流动服务车办成“城乡连线车、集市驻点车、应急服务车、形象宣传车”,变“点对面”为“点对点”,变“人找行”为“行找人”,变“等客上门”为“主动营销”,实现了普惠金融服务方式的革新。五是建设网络银行。在互联网金融跨界竞争的形势下,借助电脑网络、手机网络、无线网络等现代科技媒介,为新时代客户设计一整套服务体系。尤其是该行在手机微信客户端推出的侯马农商银行互动金融服务平台,涵盖产品研发、理财产品简介、日常动态信息等六大板块,一方面向客户宣传、推介信贷政策、金融产品、企业形象等;另一方面,借此搭建与客户信息沟通的桥梁,得到社会各界的一致肯定,荣获“2014全国农村金融十佳微信公众平台”。六是建设村镇银行。侯马地域狭小,竞争异常激烈,金融市场几近饱和,该行立足于突破当前经营瓶颈,在练好内功、做强本土、全力深挖内潜的同时,积极实施“走出去”发展战略。2014年,作为主发起行,已相继在省内繁峙、曲沃、临猗、新绛四个县设立了4家村镇银行。目前,已成立了发展战略部与村镇银行管理部,正加紧申请筹备,力争于2015年在省内再发起设立4家村镇银行,使侯马农商银行这一优质企业品牌在三晋大地上遍地开花。

风雨多经人未老,关山初度路犹长。传承历史,侯马农商行人深知成绩属于过去;展望未来,侯马农商行人信心百倍。站在新的起点上,李俊跃又带领全行干部员工迈向了新的征程:以“立鼎三晋、汇通天下”为愿景目标,改革创新、强化管理,切实转换经营机制,提高核心竞争力,进一步提高金融服务水平,打造山西农信现代金融企业集群标杆银行,为侯马市“三三”战略和转型升级发展,做出新的、更大的贡献。(侯马农商行李俊跃)


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